房产中介公司的典型组织架构通常包含以下核心岗位和部门：  

1. 管理层  
   - 总经理：负责公司整体战略与运营决策。  
   - 区域经理：分管特定区域的业务管理与监督。  
   - 店长：单店负责人，统筹门店日常运营及业绩目标。  

2. 业务团队  
   - 经纪人：直接服务客户，负责房产租售业务。  
   - 组长（或团队主管）：带领经纪人小组，协调业务开展。  

3. 职能支持岗位  
   - 过户专员：协助办理房产交易过户手续。  
   - 店助（店务助理）：处理行政、后勤及客户对接事务。  
   - 财务人员：管理公司账务、佣金核算等。  

4. 专项部门（大型公司常见）  
   - 法务部：提供法律合规支持，审核交易合同。  
   - 财务部：统筹资金、税务及贷款相关事务。  
   - 贷款/过户专项团队：协助客户办理按揭贷款、产权过户等流程。  

该架构兼顾业务拓展与风险管控，中小型公司可能合并部分职能，而大型企业会细分部门以提升专业化服务。